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他在傳播火種(一) 文/徐潤 (e報專欄作家)

有人寫過這樣一篇短文﹐大意是﹕

　　世上有兩種人。一種是生來就對一切都不起勁的，他們活著就是爲過日子，至於爲什麽要過日子，他們是不去理解，不去追究的。

　　另一種人是對一些事情很認真，很希望自己的生命不要浪費的人。然而，他們之中卻只有一部分人能夠認真的去完成自己，而另一部分人卻始終拿不出力量來。

　　爲什麽他們會這樣呢？原因在哪裏？

　　我發現，有些人比較堅強。他們自己很容易的把自己燃燒起來，發出光和熱。而另一些人卻不然，他們自己是燃料，有發出光和熱的可能性，但是，他們自己不是火種。他們只是木柴或煤塊，需要有火柴或打火機把他們點燃，然後，他們才可以生熱發光，而燃燒，而産生力量。

　　絕大多數的人都需要火種，去把自己引燃，而自己缺少使自己燃燒的力量。於是，這“火種”就成爲一些人成功的必須條件，找得到火種，他才可能燃燒；找不到火種，他就永遠只是一堆冷硬的木柴或煤塊。

　　所幸，這“火種”並不難得。它們可能是一部名人傳記，一本有啓發性的書，一部電影裏的故事，一個好朋友的幾句話，一位好老師的引導，一次愉快的旅行，一段神聖純潔的戀愛，或一些意外的刺激。

　　這些，都可能在適當的時機，引發一個人對學問或事業的熱情與衝力，使他由靜態的等待，變爲動態的鑽研與追求，給他一種勇往直前的力量，使他多年的準備，一旦之間，完全變成爲事實。

　　這火種可能自動的來，但多數時間，需要我們自己去找，不要放棄任何一個可以引發自己潛力的機會，這是走上成功之路的一大要訣。

在休士頓﹐有緣結識了一位高人﹐他象普羅米修斯也在傳播火種﹐每天他要發出一百多件電子郵件﹐向圍拱著他的有緣眾生用心力和靈魂指導人生﹐正面﹑向上﹑積極﹑時尚﹐從而受到人們的仰慕。
筆者為高人所震撼﹐心想﹐這火種是財富﹐而這財富應該是社會的﹐從本期起﹐每期摘錄幾段﹐與讀者共享。所摘錄言論未經其人審閱﹐本人自知不能完全理解高人的精髓﹐甚至誤讀的存在﹐這些當由筆者自負。文中小標題系筆者所加。

退一步海闊天空

最近朋友跟我講他親身面對一位可敬的業務員，讓他這百億富豪親身離開辦公室邀請該名不見經傳的業務員進其辦公室洽商。我將其事實轉述如下供你參考：
某一天，秘書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不厭煩地把名片丟回去，很無奈地，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以為杵地再把名片遞給秘書，「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」
拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，丟回給秘書。
秘書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧！」
豈知當秘書遞還給業務員名片與銅板後，業務員很開心地高聲說：「請你跟董事長說，十塊錢可以買二張我的名片，我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書。
突然，辦公室裡傳來一陣大笑，董事長走了出來，「這樣的業務員不跟他談生意，我還找誰談？」
這是業務員每天都會碰到的場面，如果光是靠修養或到魔鬼營訓練，還是有洩氣時，超級業務員也有倒地不起的一天。
能自別人設下的困局跳脫者，都有一個本事，那就是－－逆向思考，當你不順著設局者的邏輯思考時，當你不順著設局者的邏輯思考時，你才能出自己的招，去破解對手的招數。說是阿Ｑ也好，說是三八也好，卻是完全自我的主宰者。
又我有一個在金融界工作的朋友，新進公司做基金研究員時，不知怎地，主管老是看他不順眼，比如邀請大家下班後到他家吃火鍋，總是不小心漏了他。
朋友給自己打氣的方式是，去「阿杜」吃港式高級火鍋，「比他還享受！」。
主管要給他難堪，哪知他更得意！而主管分配給他的基金，老是冷門商品，很難有業績上的表現，他也不氣。
現在，朋友說：「還好他這樣對我，否則我現在只能做研究分析。」
主管的態度逼使他走出另一條路來，現在他在另一家公司的行銷企畫部如魚得水；「很謝謝他的造就」。
人的胸襟有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋，更何況你怎麼知道，老天爺的布局不是要讓你扛起更大的責任呢？
忍一時之氣，退一步海闊天空，反倒是處處是出路。
(2005年11月12日﹐致John)

   人屬於理性的動物，但是人的理性往往奴役於獸性，受情緒控制的程度堪稱世界一奇。由這個最大的失序開始，生出許許多多畸形怪物來，一切是非亦從此顛倒。美德遭到迫害，惡行卻贏得陣陣掌聲；真理寒噤不語，而欺偽口若懸河。人一旦窮苦潦倒，就會拋棄智慧變得十分愚蠢，有權有勢的人做的蠢事也被稱為智慧。理應捨身成佛之人殺生，新嫩枝葉早凋，老樹暮冬開花。誠實正直之人備受欺辱，人們的心智昏亂，左右不辨，旁門左道橫行於世，本末倒置，踐踏美德，應進反退。
    如果可以回頭，多少人將會回頭！世界將不存一人。我們攀爬生命之梯，踏一梯就少一梯，就像生命在消逝一樣，回頭無路，只有奮力向前。
    年少的我曾想寫盡人生的黑暗，因為想要提醒人們注意，莫要陷入黑暗的泥淖，直指黑暗叫罵；年事稍長，方知自己也是黑暗的產物而羞愧無知。
    心理學者常說：「感情如一片汪洋大海，理智不過是大海中的一粒微塵。」人類的行為，往往為感情和理智所支配，當這兩樣東西放在天秤兩端的時候是不成正比的。
    七情六慾全靠著理智這頭老牛來拖，不可否認的，在人生中，放縱享樂是比勤奮努力要容易得多，自甘墮落也比往高處爬輕鬆。不禁要好奇一個問題，那這個世界到底是好人多還是壞人多呢？如果以法律為界線，相信好人是遠多於壞人；可是如果以道德為標準，怕是很難統計了。
    了凡四訓有雲：「君子所以異於小人，僅在一念之差而已。」孟子也提到：「人所異於禽獸者，幾希。」書中有一個與人為善的故事說：「舜年輕的時候，在山東看到漁夫捕魚，他發現年輕力壯的漁夫爭相佔取魚藏豐富的靜水深潭，而老弱漁人便只能去危險的急流淺灘之處捕魚。
    舜看了深感傷心，於是他親身下水捕魚，凡是碰到別人過來搶捕魚獲，他就故意讓人，而且不抱怨。遇到有人把魚讓給他捕捉，就當面稱讚並道謝。如此相處了一段時間，也就形成了禮讓的善良風氣。」
    別人失序我無力可管，可是自己呢？是不是該從自己做起呢？故事中，舜「以身作則」，他對不仁義的事物有敏銳的觀察力，而他也不會以生氣的方式指責他人的行為，反而由自身做起，以理性的方式讓人明心見性。
    所以我們在處理事情上，要記得退一步海闊天空，讓理智出來發表意見，不要與人意氣之爭，不要輕易屈服於慾望或是情緒之下。
(2005年11月13日﹐致John)

擁有信仰﹐才能找到方向

讓我聯想到最近台灣有一具備能源概念的「益通光能」一上市就直衝近千元高價，成為台灣股市新一代的股王，同時也帶動另一家太陽能電池公司茂迪的股價大幅上漲。理論上來說，投資分析應該剖析能源產業的趨勢，探討太陽能電池的商機，挖掘益通光能營運的奧秘。
弔詭的是，要有為者亦若是，開創像益通這樣的公司，賺得面額十元到近千，這段最豐厚的報價，掌握趨勢能幫你的，其實很少。
益通光能的董事長吳世章在接受媒體採訪時指出，他喜歡慢跑，每次摩托車呼嘯而過弄髒空氣，都讓他恨得牙癢癢的。這是他投入環境、能源產業的動機。
堅持理念，沒賺錢也要做下去──他十年前就做垃圾分類，家裡三天只丟一小包垃圾；他們全家都是環保義工，員工在公司內用竹筷吃飯還會被他訓斥，罰款當環保基金；他投入能源產業之初，全世界的太陽能電池公司沒有一家賺錢，但是即使股東反對，他仍執意要投入，因為「一開始不是要賺錢，這是理念，我剛好有能力去做。」吳世章現在著力的重點，則是之前壯志未酬的油電混合車，「這次一定要成功，就算沒賺錢我也要做下去，」吳世章說。這是信仰，不是趨勢。
是的，信仰，一種多數人早已丟棄、忘卻的東西。已故的美國芝加哥大學教授艾倫布崙（Allen Bloom）在一九八0年代寫過一本暢銷鉅著叫「封閉的美國心靈」（The Closing of American Mind）。在書中，布崙指出，他幹了幾十年的大學教授，最確定的一件事就是：幾乎所有讀過大學的人，不分左派右派、宗教信仰、膚色種族或是職業性別，都不再相信真理是絕對的，而是相對的。
擁有信仰，才能找到方向──沒有絕對的真理，也就沒有信仰。在我們的時代，對投資者來說，不管是塑膠產業、電子產業、生技產業或是能源產業，相對股價較高的，就是好產業；對經營者來說，相對報酬率較高的、回收較快的，就是好的投資；對工作者來說，相對股票發得多，就是好的安身之所在。某種程度來說，你對一個產業的信仰與熱情，甚至還可能是你決策遲緩、行動猶疑的包袱。

(2006年3月22日﹐致Quatto)

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